Đặc điểm quản lý dự án trong ngành sản xuất và nền tảng hỗ trợ phần mềm Rubik's cube netlist

Cạnh tranh khốc liệt trong ngành sản xuất toàn cầu và sự tái cấu trúc chuỗi cung ứng đã khiến cho nhu cầu nội địa và tăng trưởng xuất khẩu của ngành sản xuất nước tôi thấp hơn dự kiến. Đồng thời, nhu cầu của người tiêu dùng liên tục thay đổi, nhu cầu cá nhân hóa ngày càng tăng và chu kỳ đổi mới rút ngắn lại. Đưa ra những thách thức mới. Trong bối cảnh này, mô hình sản xuất theo kho truyền thống MTS (Make-To-Stock) không còn phù hợp, và các vấn đề như rủi ro tồn kho và rủi ro dự báo đã trở thành thanh gươm của Damocles treo trên đầu các công ty sản xuất.

Vì lý do này, mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng MTO (Make-To-Order) được nhiều doanh nghiệp sản xuất trong nước công nhận và áp dụng nhờ khả năng đáp ứng nhanh, đặc điểm tồn kho thấp, khả năng điều chỉnh linh hoạt và các đặc điểm khác.

Theo mô hình MTO, một đơn đặt hàng có thể được xác định là một dự án độc lập, nhưng các doanh nghiệp sản xuất thường phải đối mặt với tình huống nhiều dự án được thực hiện cùng một lúc, liên quan đến việc quản lý tập trung và phối hợp quản lý nhiều dự án liên quan, chẳng hạn như phối hợp nguồn lực giữa các dự án khác nhau, nội dung cụ thể như nhân lực, vật liệu, thời gian sản xuất và lịch trình, v.v. Điều này đòi hỏi phải đưa ra các ý tưởng quản lý tập hợp dự án (đặc điểm tập hợp dự án: nhiều dự án cùng một lúc, nhiều dự án có liên quan), đặt ra yêu cầu cao hơn đối với quản lý sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất.

Mô hình MTS tương đương với quản lý dự án đơn. Các doanh nghiệp sản xuất cảm thấy thoải mái trong quản lý sản xuất thông qua hệ thống ERP truyền thống. Tuy nhiên, sau khi nâng cấp lên chế độ sản xuất MTO và đưa ra ý tưởng quản lý tập hợp dự án, hệ thống ERP truyền thống không thể giải quyết hoàn hảo việc quản lý và phối hợp xung đột của nhiều dự án và không thể theo kịp ý tưởng quản lý tập hợp dự án trước các đặc điểm của số lượng sản phẩm ngày càng tăng, biến động nhu cầu lớn và thường xuyên, quy trình sản xuất phức tạp và số lượng dự án tạm thời ngày càng tăng. Vì hệ thống cũ khó sử dụng, nếu một doanh nghiệp muốn tùy chỉnh và phát triển một hệ thống mới, trước tiên họ sẽ phải đối mặt với chi phí phát triển ban đầu cao, cũng như chi phí liên tục cho việc tăng chức năng và bảo trì hàng ngày, và sẽ mất rất nhiều thời gian. Trong tình thế khó khăn, các doanh nghiệp sản xuất rất cần một giải pháp phù hợp.

Rubik's Cube Netlist cung cấp một giải pháp độc đáo cho nhu cầu mới về quản lý tập hợp dự án trong các doanh nghiệp sản xuất. Rubik's Cube Netlist là một nền tảng phần mềm có thể cấu hình, mang lại cho người dùng khả năng thiết lập linh hoạt các kịch bản sử dụng cá nhân hóa và điều chỉnh nhanh chóng bất kỳ lúc nào theo sự thay đổi của thị trường và doanh nghiệp. Nền tảng này hoàn toàn áp dụng được cho việc quản lý phối hợp nhiều dự án của chế độ sản xuất MTO. Thông qua sức mạnh kỹ thuật số, khả năng giao hàng sản xuất của các doanh nghiệp sản xuất được cải thiện toàn diện, chất lượng sản phẩm tổng thể được kiểm soát và tạo ra khả năng cạnh tranh cốt lõi độc đáo.

Ưu điểm của Hệ thống quản lý tập hợp sản phẩm MTO dựa trên Rubik's Cube Netlist

Phương án sản xuất đơn đặt hàng tùy chỉnh linh hoạt và các quy tắc tính phí theo sản phẩm: trong chế độ MTO, nhiều dự án song song và quy trình cũng như nguyên vật liệu khác nhau. Các doanh nghiệp có thể xây dựng các phương án đặt hàng đáp ứng nhu cầu thông qua mô-đun cấu hình phong phú được tích hợp trong Rubik's Cube netlist, và cũng có thể tùy chỉnh các quy tắc tính phí theo sản phẩm để làm cho chi phí sản xuất và lợi nhuận xuất hiện một cách trung thực.

Quy trình sản xuất linh hoạt, hiện thực hóa tiêu chuẩn hóa và tự động hóa quy trình: rất khó để dự đoán sự thay đổi và bổ sung đơn đặt hàng theo ý tưởng quản lý tập hợp dự án. Rubik's Cube netlist cung cấp một quy trình sản xuất linh hoạt. Các doanh nghiệp có thể lập kế hoạch và điều chỉnh các nhiệm vụ sản xuất một cách thuận tiện bất kỳ lúc nào theo những thay đổi thực tế của đơn đặt hàng và việc liên tục bổ sung đơn đặt hàng. Sự mô đun hóa của quy trình có thể hiện thực hóa việc điều chỉnh tự động các quy trình kinh doanh, đồng thời tự động nhắc nhở các nhân viên liên quan để đảm bảo sản xuất có trật tự.

Theo dõi tiến độ sản xuất và kiểm soát chất lượng sản phẩm theo thời gian thực: nhiều dự án song song, việc kiểm soát tiến độ sản xuất và chất lượng sản phẩm đặc biệt quan trọng, thông qua cube netlist, nhân viên doanh nghiệp sản xuất có thể theo dõi tiến độ sản xuất đơn đặt hàng theo thời gian thực, truy cập vào các tệp sản phẩm theo thời gian thực, để đảm bảo giao hàng đúng hạn và đảm bảo chất lượng sản phẩm đặt hàng.

Kết nối liền mạch với các hệ thống bên ngoài để cung cấp hỗ trợ ra quyết định và khả năng kiểm soát: quản lý tập hợp dự án là cấp quản lý cao cấp của doanh nghiệp để xử lý các dự án chiến lược và tổ chức nhiều dự án. Với chức năng "nhóm trường bên ngoài" tiên phong trong ngành, Rubik's Cube netlist có thể hiện thực hóa kết nối liền mạch với các hệ thống bên ngoài khác nhau của doanh nghiệp, cung cấp cho người quản lý khả năng kiểm soát thông tin quan trọng nội bộ theo thời gian thực như người, tài chính, vật liệu, sản xuất, cung ứng và bán hàng, đồng thời cung cấp phân tích thống kê toàn diện và hỗ trợ dữ liệu chính xác cho người quản lý khi ra quyết định.

Phân tích dữ liệu tự động và dự báo mua sắm nguyên vật liệu: chế độ MTO của các doanh nghiệp sản xuất khó dự báo nhu cầu, cần một chu kỳ sản xuất nhất định, nếu cần thiết, sẽ có nhu cầu tồn kho nhất định. Rubik's Cube netlist cung cấp cho người dùng các báo cáo phân tích vật liệu tùy chỉnh, có thể được người quản lý sản xuất xem và sử dụng theo yêu cầu. Nó có thể hiển thị rõ ràng hơn và trực quan hơn những thay đổi về vật liệu trong mỗi liên kết, tự động tạo ra dự báo mua hàng và hiện thực hóa chức năng gửi mua trước bằng một cú nhấp chuột.

Sau nhiều năm kiên trì nghiên cứu và phát triển và liên tục cải tiến, Rubik's Cube nettable đã có hơn 150.000 người dùng trung thành, bao gồm các doanh nghiệp sản xuất vừa và lớn trong và ngoài nước. Hãy xem họ có hiện thực hóa quản lý sản xuất thông qua Rubik's Cube nettable hay không.

Văn phòng đại diện Huawei tại UAE

Văn phòng đại diện của Huawei tại UAE đã sử dụng Rubik's Cube netlist làm nền tảng phát triển để phát triển một hệ thống quản lý tập hợp dự án hỗ trợ mô hình sản xuất MTO, chỉ mất một tháng từ khi có nhu cầu đến khi ra mắt. Hệ thống mới tích hợp khảo sát, thiết kế và yêu cầu vật liệu trạm gốc vào quản lý, và có thể tổng hợp vật liệu theo đơn đặt hàng trạm gốc để hướng dẫn lập kế hoạch sản xuất và lập kế hoạch vận chuyển. Sau khi ra mắt, văn phòng đại diện tại UAE tiếp tục tối ưu hóa hệ thống mới dựa trên khả năng mở rộng linh hoạt của Rubik's Cube netlist, và nhanh chóng thay đổi và bổ sung chức năng theo tình hình và yêu cầu thực tế, để hệ thống mới có thể hỗ trợ đầy đủ tất cả các yêu cầu của dự án. Việc sử dụng hệ thống mới không chỉ nâng cao hiệu quả công việc tổng thể mà còn nâng cao khả năng kiểm soát tiến độ dự án của người quản lý. Đồng thời, sự kết nối chặt chẽ của tất cả các khâu giúp đẩy nhanh quá trình dự án.

Wade Crane

Huade crane là nhà sản xuất chuyên nghiệp về cần cẩu châu Âu không tiêu chuẩn. Đây là mô hình sản xuất MTO điển hình. Mỗi đơn đặt hàng là một dự án, thường là chế độ nhiều dự án song song. Nó sử dụng Rubik's Cube netlist để tùy chỉnh ứng dụng hệ thống phù hợp với toàn bộ quy trình của Huade. Thông qua tính năng tích hợp độc đáo của nó, nó đồng bộ dữ liệu SAP với ứng dụng theo cả hai chiều, giúp các bộ phận theo dõi các dữ liệu và tiến độ quy trình khác nhau như sản xuất, giao hàng và lắp đặt ở vị trí đầu tiên, thay thế Oracle P6 Project Management. Việc sử dụng hệ thống mới đã cải thiện đáng kể hiệu quả công việc, nâng cao khả năng kiểm soát tổng thể của người quản lý đối với tiến độ dự án, hiện thực hóa sự hợp tác chặt chẽ của các quy trình khác nhau và đẩy nhanh quá trình sản xuất. Sau khi hệ thống được đưa vào hoạt động, Huade tiếp tục sử dụng sự linh hoạt và khả năng mở rộng của Rubik's Cube netlist để liên tục cải tiến và mở rộng chức năng của nó để thích ứng với những thay đổi trong nhu cầu quản lý của doanh nghiệp ở các giai đoạn phát triển khác nhau, điều này đã hỗ trợ rất nhiều nhu cầu đổi mới quản lý doanh nghiệp của Huade.